在生成式 AI 浪潮席捲全球的今天，香港金融業正站在一個關鍵的十字路口。一方面，所有市場參與者都意識到，擁抱 AI 是提升競爭力的必然路徑；但另一方面，金融業固有的嚴格數據安全與合規要求，如同一道無形的圍牆，讓許多 AI 企業培訓 的導入嘗試變得異常謹慎。
在這樣的背景下，行業領導者如滙豐銀行（HSBC）的市場部，其思考早已超越了「應該導入哪個 AI 工具」的層面。他們面臨的挑戰更為深刻：對於管理層而言，企業學 AI 的核心關切並非單純的效率提升，而是更根本的 AI 營銷策略 。
如何引導團隊利用 AI 為內容營銷進行深度思考，而非被動接收答案？AI 又該如何輔助，而非取代團隊最核心的策略思考能力？因此，這次合作的目標從一開始就非常清晰：要建立的，是一套能回答上述所有問題，並能為整個團隊所依循的「全新人機協作標準」。
「Marketing Team to Marketing Team」AI 戰略交流
面對 HSBC 市場部管理層的深層次命題，DotAI 為滙豐銀行 提供的並非標準化的 AI 培訓課程，而是一場精心策劃的 AI 戰略交流會。這場專屬的 AI Marketing 課堂，旨在確保傳遞的內容兼具最前沿的 AI 技術洞察與真實的市場營銷戰略高度，因此由 DotAI Co-Founder 兼 CMO 劉泰麟 (Jimmy Lau) 親自擔任主講導師， 更派出整個 Marketing 團隊到場進行Q&A，促成一場與 HSBC Marketing 團隊之間，點對點、高層次的實戰經驗交流，真正實現「Marketing Team to Marketing Team」的深度對話。
這場交流以「Lunch and Learn」的形式進行，我們為這群決策者們準備了舒適的私人空間、精緻的點心與咖啡，旨在營造一個能讓他們暫時放下日常繁瑣，在最放鬆的狀態下，專注地進行一場高質量的戰略思維碰撞。在這樣的氛圍中，課程圍繞三大核心體驗展開：
核心一｜AI 品控心法：為未來的內部 AI 系統，建立「品質閘門」
這堂 AI Marketing 課並非由理論開始，而是一個直擊管理痛點的互動挑戰。在場的每一位管理者，都參與了一場精心設計的文案 A/B 測試。這個環節教授的不僅是分辨技巧，更是第一套核心心法：建立「AI 協作品控」的思維框架。無論未來銀行內部將部署何種 AI 系統，最終的品質把關者永遠是人類。這套評核標準，就是為未來內部 AI 的輸出內容，提前設定好一道清晰的「品質閘門」，確保所有產出都 100% 符合滙豐的品牌聲譽與價值要求。
核心二｜高階 AI 提問心法：掌握與任何 AI 高效協作的「溝通協議」
理論不再是紙上談兵。管理層親手在自己的手機上，將一個複雜的市場挑戰轉化為一個高階指令，並在數分鐘內獲得多元化的 AI 廣告策略方案。這場實戰演練的核心，是傳授第二套心法：掌握與 AI 高效溝通的「高階提問術」。我們讓決策者明白，AI 的能力極限，取決於人類提問的品質。這套方法論是跨工具、跨平台的，它是一套通用的「溝通協議」。當未來銀行推出自家 AI 系統時，這群管理者早已懂得如何精準提問，去驅動 AI 解決更複雜的業務問題。
核心三｜品牌融合心法：為銀行 AI 私有化部署，進行「前瞻性演練」
這次企業 AI 培訓最具前瞻性的一環，是讓管理層掌握第三套心法：將品牌知識與 AI 模型安全融合的方法。為恪守金融業最嚴格的數據標準，我們以一個「虛構銀行」作為教學案例，讓管理層在 100% 安全的環境中，預演了未來銀行 AI 轉型的核心場景——打造客製化 AI 營銷大腦。這套「授人以漁」的教學，等於是為即將到來的本地化、私有化 AI 系統部署，進行了一次完整的「前瞻性演練」。它確保了當滙豐的專屬 AI 系統落地時，其管理團隊早已具備核心應用方法論，能無縫接軌，帶領團隊將 AI 賦能真正落實於合規的框架之內。
核心四｜AIGC 圖像及影像解構能力：重塑與 Agency 的協作權力
最後，我們傳授了第四套，也是最具顛覆性的心法：掌握「AI 視覺解構與生成」的能力。在課程前，DotAI 團隊已做足功課，深入拆解了市場上主流的銀行廣告，並在課堂上展示了當中哪些視覺元素可以、甚至已經由 AI 介入。這堂課的目的，是徹底打破創意製作的「黑盒」。我們教的，不僅是讓管理者「看懂」AI 能做什麼，更是讓他們「學會」如何用 AI 親手將腦中的創意概念，轉化為高質素的「視覺化 Brief (Visual Brief)」。
當 HSBC 的管理者能夠用一句指令，就生成一張媲美專業水準的廣告概念圖時，他們在與 Agency 的溝通中，便立即擁有了前所未有的「話事權」。未來的合作，將不再是單向的創意提案，而是一場基於清晰視覺共識的深度協作。這套心法，確保了管理層的每一個絕佳 Idea，都能被準確理解、高效執行，真正主導品牌的創意方向。
DotAI 協助 HSBC 市場部與 AI 建立的全新策略夥伴關係
這次為 HSBC 市場部管理層度身訂造的 AI 營銷課程，其最大成果並非單純的技能學習，而是一次深刻的角色認知升級。正如 DotAI Co-Founder Jimmy 在課堂上所強調的金句：「人類嘅角色再唔係做底層執行，而係負責『把關品味、把關方向』。」這句話，精準地定義了 AI 時代下，管理者全新的人機協作定位。HSBC 的決策者們體會到，AI 不再是一個被動等待指令的工具，而是一個能夠激發思考、共同探索解決方案的「策略夥伴」。
HSBC 的成功案例，印證了 DotAI 的 AI Marketing 教學 理念：成功的 AI 導入，關鍵在於為企業建立一套可依循、可擴展的「人機協作標準」，而這必須由管理層率先掌握。當管理者學會了駕馭 AI 的「心法」，整個團隊的 AI 轉型才能真正落地。
如果您的企業同樣面臨轉型挑戰，正在尋找香港本地的 AI 營銷顧問，希望為您的管理團隊規劃一場真正「用得着」、能重塑團隊思維的 AI 企業培訓方案，歡迎立即聯繫 DotAI。讓我們一起，為您的團隊，定義 AI 協作的下一步。
