AI 走進企業日常，高管需要判斷哪些工作適合交給 AI，以及如何安排團隊協作、驗收成果和承擔決策責任。

DotAI 為旭日集團設計「AI 能力限制及管理應用」高管培訓，由Co-Founder Chak Yeung 主講，以管理者的角度探討 AI 如何融入企業工作流程。

為高管而設：70% 理論與示範，30% 實作

DotAI 的高管 AI 培訓採用 70% 理論講解與現場示範、30% 實作。這個比例讓管理者先理解 AI 的能力與限制，再透過親身體驗掌握應用判斷，重點放在設計工作流程及帶領團隊應用。

課堂的理論與示範會連結管理者熟悉的工作情境，讓高管思考：AI 可以承擔哪部分工作、同事需要保留哪些判斷，以及成果應如何交接。實作則提供親身體驗，幫助管理者辨別應用機會與限制。

從管理 AI，走到設計工作流程

課程圍繞「交代、配置、教導、驗收」四個管理環節，結合企業管理情境，討論人與 AI 的分工、資源配置及成果要求，幫助高管建立規劃 AI 應用的框架。

把 AI 應用帶回團隊管理

培訓讓管理層把 AI 能力與日常管理連在一起：由業務目標出發，評估合適的應用方向，並在工作流程中保留清楚的覆核安排與決策責任。

這套管理框架亦方便主管與不同部門建立共同語言，把對 AI 的期望轉化為清楚的工作要求，並按業務需要討論應用優先次序，逐步規劃適合團隊的協作方式。

高管 AI 培訓常見問題

高管 AI 培訓與一般 AI 工具課程有甚麼分別？

高管課程著重應用判斷、工作流程設計、真人把關及團隊管理，協助管理者規劃人與 AI 的協作。因此，課程安排 70% 理論講解與示範、30% 實作，讓高管先建立整體理解，再透過親身體驗支援流程設計與管理決策。

培訓會限定使用哪些 AI 工具嗎？

培訓會按公司的 AI 使用政策、現有 Microsoft／Google 工具環境及團隊需要選用工具，例如 Microsoft 365 Copilot、Google Gemini、Cursor或Manus等。DotAI 的專業導師團隊具備相關工具的企業教學經驗，會按課程需要安排熟悉該工具的導師授課。

高管 AI 培訓如何幫助企業設計工作流程？

透過管理情境討論，協助高管評估適合 AI 參與的工作，釐清任務分工、成果要求與人工覆核安排，作為規劃團隊 AI 應用的起點。

了解 DotAI 企業 AI 培訓服務，或瀏覽更多 企業 AI 培訓案例。