AI 時代的來臨，年輕一代不再僅是技能的被動學習者，而是具備潛力，能主動利用 AI 成為價值的創造者，DotAI 團隊及創辦人楊廣澤，榮幸獲邀參與由 CTgoodjobs 主辦的年度行業盛事——《CTgoodjobs Hong Kong Future Leader Awards 2025》，並於賽事中擔任「評審」與「導師」，致力發掘並培育這群未來的變革者。

本年度大賽以「Trend for New Gen: AI Integration in Future Workplace」為核心主題，吸引逾 1,300 人報名，反應熱烈。經過嚴格篩選，最終百餘位精英入圍，組成 35 支隊伍競逐獎項。在與這批未來領袖的深度互動中，我們以評審和導師的雙重身份，觀察到一個核心挑戰：眾多參賽者對 AI 技術擁有前瞻性的構想，卻普遍缺乏將創新概念，轉化為具備商業可行性的嚴謹思維與執行藍圖。

一個出色的 AI 意念，應如何超越概念階段，真正轉化為能夠解決市場痛點、並具備可持續發展潛力的商業方案？本文將以我們的專業視角，深入剖析相關的洞見與指導策略。

DotAI 為比賽導入 AI 實戰經驗，賦能香港 AI 青年人才

在此次《CTgoodjobs Hong Kong Future Leader Awards》中，DotAI 的角色並不僅限於決賽席上的「評審」。我們更以「導師」的身份深度參與，DotAI 為所有入圍團隊舉辦了一場針對性的 AI 工作坊，並在賽事過程中全程陪伴，致力為香港的青年人才提供真正的行業賦能。

我們不僅是評審，更是扮演著「實戰導師」的角色。我們深明許多創新構思常止步於理論階段，因此，我們的指導重點在於引導參賽者進行「商業可行性」的壓力測試。透過反覆提問與建議，我們挑戰他們思考：此方案是否對應真實的市場缺口？目標用戶的核心痛點為何？其商業模式又是否具備可持續性？

我們致力於將業界最前沿的標準與要求，轉化為參賽者可以吸收的養分，幫助他們將一個充滿潛力的 AI 構思，打磨成一份邏輯嚴謹、經得起市場考驗的創業藍圖。

DotAI 引導青年創業者落地 AI 創業的三大關鍵

在與眾多青年人才交流後，我們 DotAI 認為，要將一個 AI 構思成功轉化為可持續的商業項目，創業者必須掌握三大關鍵，並將其貫徹於實踐之中。這不僅是我們的評核準則，更是我們致力於向下一代領袖傳授，從思維到執行的完整藍圖。

關鍵一：從「使用者」升級為「協作者」，用 AI 快速驗證市場

僅懂得使用 AI 工具是基礎，真正的競爭力在於懂得「管理 AI」，將其視為團隊的一員共同協作。我們指導創業者，應善用新一代的研究型 AI 引擎，在短時間內完成深度市場調查與競品分析。透過精準提問，讓 AI 成為你的策略夥伴，快速驗證創業構思的可行性，而非閉門造車。這一步，就是將「使用工具」提升為「與 AI 協作進行決策」的實踐。

關鍵二：從「技術展示」轉向「解決痛點」，建立專屬知識庫

一個成功的 AI 方案，價值不在於技術有多前衛，而在於它能多精準地解決一個真實存在的市場痛點。我們引導創業者告別「Prompt 抄襲」的誤區，因為複製來的指令無法解決你獨特的商業問題。創業者應學習利用能建立「個人化知識庫」的 AI 平台，透過餵養特定領域資料，將通用 AI 訓練成能深刻理解你行業痛點的「專家顧問」，從而生成真正能解決問題的策略與內容。

關鍵三：從「取代思維」擁抱「增強賦能」，加速價值創造

與其思考 AI 如何取代人類，更具遠見的創業者會思考 AI 如何「增強」人類。我們所教導的核心，是將 AI 定位為團隊的「能力放大器」。例如，當團隊完成商業方案後，不必再花費數小時製作簡報，而是利用 AI 的內容生成與視覺化能力，將文字草稿迅速轉化為專業簡報或網頁原型。這就是「增強賦能」的最佳體現：將人力從低價值的重複工作中解放，專注於策略、創意等核心任務，以數倍效率推進項目。

DotAI 的願景：為香港培育真正能創造價值的 AI 新一代

我們在《CTgoodjobs Hong Kong Future Leader Awards》的參與和分享，僅僅是一個開始。DotAI 抱持著為 AI 普及、培育下一代的堅定信念，並期望能將我們的實戰經驗、專業洞見與創業經歷，分享給更廣泛的社群。

我們深信，推動香港的 AI 發展，需要社會各界的力量。因此，DotAI 在此向各類機構與單位，發出最誠摯的合作邀請。不論您是來自教育界、非牟利組織、商會，或是同樣對青年發展充滿熱誠的企業，若您計劃舉辦任何形式的 AI 教育活動、分享會或工作坊，我們都非常樂意參與其中，貢獻我們的專業知識。

如果您認同我們的理念，並希望邀請 DotAI 成為您的合作夥伴，共同為培育香港的 AI 新一代出一分力，歡迎隨時與我們聯絡。我們期待與您攜手，將 AI 的種子散播到更遠的地方。