當電力巨頭遇上生成式 AI：CLP 為什麼選擇在此刻啟動全體轉型？

作為香港電力供應的核心支柱，中電集團（CLP）一直以來在營運穩健性與技術創新上領先同儕。然而，隨著生成式 AI 浪潮席捲全球，即使是制度完善的大型企業也面臨新的挑戰：工具碎片化、指令黑盒化以及如何將 AI 真正轉化為可量化的產能。

CLP 意識到，單純購買 AI 帳號並不等同於數位轉型。為了打破「工具好用但不知如何串聯」的僵局，CLP 邀請 DotAI 舉辦了為期 1.5 天的「全棧 AI 行銷內容創作與流程加速器實務工作坊」。這次合作的核心動機非常明確：不只要讓員工學會「玩」AI，更要定義一套屬於 CLP 的 AI 工作流標準。

DotAI 介入：1.5 天從「行政加速」到「低代碼自動化」的實戰部署

針對 CLP 跨部門的需求，DotAI 量身打造了三大技能模組。這不是一場只講理論的講座，而是一場高強度的實戰演習。

1. 行政與數據加速 (Efficiency)：利用 ChatGPT 與 Claude 進行進階提示詞工程（Advanced Prompting），解決日常行政最耗時的郵件撰寫、複雜會議紀錄摘要及數據清理。

2. 全棧行銷內容創作 (Marketing Content)：引入 Midjourney 與數位人技術，讓行銷團隊具備「一人工作室」的產能，大幅縮短廣告素材的製作週期。

3. 低代碼 AI Agent 流程自動化 (Automation)：這也是本次課程的重頭戲。學員學習使用 Coze 與 Make.com，將重複性的 SOP 指令化，嘗試構建能 24 小時運作的「數位助理」。

從 0 到 1 的產出：5 分鐘生成專業影像與自建 AI 助手原型

在工作坊現場，最令學員震撼的是「產出速度的質變」。過去需要外包或耗時數天製作的商業攝影級影像，透過 Midjourney 的精確導引，學員在 5 分鐘內便產出了符合品牌調性的視覺素材。

更進一步，學員們親手構建了「企業私有知識庫 AI 助手」。透過將複雜的內部文件「餵」給 AI Agent，員工不再需要翻閱厚重的操作手冊，只需簡單對話，AI 就能精確回答營運規程。這種「即學即用」的成就感，徹底消除了員工對新技術的焦慮，轉而擁抱 AI 帶來的效率紅利。

數位資產化：將 CLP 的隱性經驗轉化為 Prompt-as-Code

DotAI 在培訓中強調了一個關鍵概念：Prompt-as-Code（指令即代碼）。我們協助 CLP 明白，資深員工的經驗不應只存在於腦袋裡，而應被「封裝」成結構化的指令庫。

透過 DotAI 的指導，CLP 團隊開始建立內部的「數位資產庫」。當高手的 Prompt 被標準化、資產化後，即使是新進員工也能透過這些「數位遺產」產出符合公司標準的高品質成果。這不僅解決了人才流失導致的技術斷層，更為企業構建了不可取代的技術壁壘。

學員回饋：不再只是「工具」，而是擁有了「AI 第二大腦」

「以前覺得 AI 只是聊天機器人，現在發現它能幫我自動化處理掉 70% 的瑣事。」一位 CLP 的參與學員在課後回饋中提到。

許多學員表示，這次培訓最大的收穫在於思維的重塑。DotAI 的廣東話授課與在地化案例，讓技術變得不再遙不可及。學員們普遍認為，自己不再是獨自戰鬥，而是擁有了專屬的「AI 第二大腦」，能將精力專注於更具策略性與溫度的決策工作。

結語：與 DotAI 攜手，預約您的企業 AI 轉型藍圖

CLP 的成功案例證明，大型企業導入 AI 的關鍵不在於技術難度，而在於「路徑選擇」。DotAI 作為香港領先的 AI 顧問團隊，憑藉 7 萬人實戰社群的經驗，能精準診斷企業痛點並提供落地模型。

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