從HR及L&D角度，拆解AI人才招聘、員工培訓及項目外判三種方案，為企業按預算及需要作出合適決策。
企業要落地 AI，首先要解決「人」的問題。今次線上講座將從 HR、L&D 及人才發展角度，拆解三種 AI 人才投資方案，協助企業按實際需要、預算及執行能力作出選擇，助你向管理層提出一套清晰的 AI 人才方案。
三大重點
1. 🔍 何時招聘？
企業需要的是 AI Engineer／Data Scientist，還是 AI Adoption／Automation 人才？了解甚麼情況值得開設專職職位，以及招聘時應評估的核心能力。
2. 📚 如何培訓？
如何按職能及應用程度設計分層培訓——由全員 AI 基礎、進階工作應用，到培育內部 AI 推動者，並建立可量度的培訓目標。
3. 🤝 何時外判？
哪些工作適合由內部團隊負責？哪些項目如企業知識庫、RAG 及流程自動化，交由外部專業團隊執行更有效率？
👥 適合對象
企業管理層、HR、L&D及Talent Development主管。
📅 活動資料
📅 日期：2026 年 8 月 28 日（星期五）
⏰ 時間：15:00–16:30
💻 形式：Zoom 線上講座
🎟️ 費用：免費
🎤 講者：Chak Yeung｜DotAI Co-Founder
